主持人：大概什么时候推出呢？
　　杜红超：现在尝试试运行了，做了第一代产品品牌通。第二次是给MY2BA合作就是让全国1000多家代理商都可以提供地图的标注服务。

　　主持人：根据您刚才所说的渠道发展的现状，未来几年，您认为会不会出现渠道为王呢？
　　杜红超： 渠道为王、终端为王、内容为王、技术为王。“王”太多了要有人管着，我觉得倒是应该联盟为王。不管是生产要素，还是不同产业的人员在互联网时代最强的，对好的合作模式仍然是建立一个利益共享，互相互补，互相推动的联盟。这样即符合互联网正在蓬勃向上的趋势又能减少各自的劣势，单打独斗的时代已经过去了。如果单纯的说去渠道为王，还是内容为王都是盲人摸象。

　　主持人：根据不同的发展阶段“王”的概念是不一样的吗？
　　杜红超：不同的阶段不同的环节都是不一样的。这是一个抽象的事情。比如说赛迪网可能就现有的阶段而言它仍然是内容为王的，是专业的内容能够建立起你们的竞争优势。但是对于另外一个公司来说，比如说奇虎它可能就是要联盟，这个联盟是更多的网站利益联盟。我曾经供职过的江民公司它到现在为止仍然是技术为王。所以什么是“王”只是表明了对于核心竞争力的认识。对互联网自身跟传统的其他生产形态相比，它的核心竞争力其实就是联盟。它把全世界延伸到地球村，这就是联盟，瞬间可达，成本很低，民族与科学家有很大的传播，人们有了更多的创新机会和空间。其实，它的本质是联，要不然为什么叫“互联网”。如果我们说通俗一点不联怎么为“王”。

　　主持人：希望易维能在渠道里面成为一枝独秀。
　　杜红超：谢谢。希望不管是赛迪网还是互联网营销都能够越发展越好，在全世界能够成为新的蓬勃发展的力量。

　　主持人：时间的关系今天的聊天到这儿，非常感谢杜总，非常感谢大家的参与。
　　杜红超：谢谢大家！