疆南电力公司是喀、克两地州电力调度控制中心，是一个跨地区、跨行业的电力企业。主要从事喀什、克州的电力、煤炭生产经营，负责对喀、克两地州电网的统一规划、统一建设、统一调度和统一管理，担负着喀、克两地州16个县市和兵团农三师204个乡镇、3208个行政村、102.34万农户、326万农村人口以及喀什、阿图什城市工业、商业和居民的生产、生活用电任务。
　　几年来，面对电力供需矛盾突出，季节性、时段性缺电严重，设备老化、峰谷差大，经营难度大等困难，坚持以发展为第一要务，积极稳妥地推进电力体制改革，狠抓安全生产，加快电网发展，强化基础性管理，从2006年开始，首先在管理基础较好的两个县级供电企业开展达标创一流活动，以点带面，树立榜样，尔后在16个县（市）供电企业全面展开，从而达到进一步夯实基层企业管理基础，提高各级领导干部管理水平，促进企业和谐发展，为社会主义新农村建设作出新的贡献。
　　——抓安全促发展。进一步完善落实各级安全生产责任制，从安全生产第一责任人抓起，狠抓各级安全生产责任流程中的每个环节，确保安全生产责任制落实到每个车间、班组和个人。健全供电所所长、安全员、农电工等各级安全生产责任体系，各单位与每位员工签定了安全生产责任书，并严格按照“三不放过”的原则，实行安全生产风险考核。喀克两地州16个县（市）供电企业制定出台了各种安全管理制度，从提高基层一线生产人员、农电工整体安全意识和增强自我保护能力及防范事故能力入手，将无违章活动和反违章工作重点放在变电所和乡镇供电所，查找问题，分析原因，同时结合“春检”、“秋检”、“安全月”、“安全周”、农电安全大检查等专项检查活动，确保人身安全、设备安全和电网安全、可靠运行。
　　——建章立制促管理。一是抓基础管理，建立科学完善的管理制度和程序，逐步修订完善企业管理标准、工作标准和技术标准，以规范的管理，确保工作环环相扣，可控在控。二是建立科学的指标体系，对各项经济技术指标全部实行量化考核和定责考核，层层签订目标责任书，做到纵向到底，横向到边。定期召开月度经营分析会和生产调度会，使企业生产经营更趋科学化、规范化。三是加强营业管理，严格电费、电价政策，建立抄、核、收制约机制，堵塞漏洞。对欠费用户分门别类，采取主动催要，协议催缴，拉闸强催，诉诸法律等多种手段，确保电费月月结零。四是加强财务管理，强化成本意识和内部审计，提高资金运作效率和资金运作效益，强化对项目建设、物质采购、重大经济合同和经营决策等方面的财务监督，最大限度地降低成本，提高效益。五是加强企业文化建设，深入开展文明创建活动，通过开展丰富多彩的文体活动和形式多样的宣传活动，营造良好的企业氛围和优美的工作生活环境。
　　——开展乡镇供电所规范化管理夯基础。在喀克两地州16个县（市）的107个乡镇供电所全面开展“乡（镇）供电所规范化管理”和“农村供电营业规范化服务窗口建设”中。与创建一流县级供电企业有机结合起来，16个县（市）供电企业均成立了“乡（镇）供电所规范化管理”领导小组，修订完善了“供电所管理制度”、“供电所管理工作流程”。目前已有70%供电所达到了“五统一”，即：格调统一、布局统一、上墙图表制度统一和服务规范统一。同时结合各供电所员工文化水平、业务水平参差不齐和少数民族所长多的特点，各供电企业坚持岗位培训、基础培训、汉语培训为重点内容，结合各自的培训计划和规划，认真开展“岗位练兵，每日一句话”的活动，职工素质得到不同程度的提高，为疆南电力的发展奠定了坚实的基础。
　　——加强组织领导有保障。一是加强组织领导，成立了由公司主管领导挂帅，抽调专人成立“创一流”工作办公室，为“创一流”工作顺利开展构建良好平台。二是建立考核机制，制定考核制度，对全公司“创一流”工作进行规划、布置，做到件件工作有计划、有落实、有总结。三是走出去请进来，年初安排部分职工到兄弟单位进行学习取经，邀请创一流供电企业的专家到几个县级公司开座谈会、讲课、指导。四是将“创一流”企业的考核细则、供电所规范化管理考核细则等农电管理有关文件印刷成册，下发至各分公司的职工手中，认真组织学习，理解考核细则内容，为创建一流县级供电企业奠定基础。