8月10日早上8点班，在精炼厂始极片工段狭促的办公室里，13位班长齐聚一堂，在激烈的讨论…..原来，这是该厂最近推出的一项工资管理创新规定，每月的工资分配方案必须由所有班组长讨论通过后，签字执行。
　　该厂实行产量承包工资以来，面对敏感的工资分配问题，坚持以人为本的管理思想，在“公正、公平、公开”上做文章，加强工资透明化管理，赢得了职工的拥护。
　　在公开方面，精炼厂各工段每月将上月的职工出勤、产量、考核情况汇总公布，使每名职工详细了解自己的生产、出勤情况，自行计算出自己的应得收入，可以在工资分配表公开后作以对比。在公平、公正方面，该厂要求各生产班组长参与当月工段职工工资分配的审核。工段每月在11日前将上月职工工资分配额预算出来，及时召开班组长会议，通报审议工资分配方案，班组长审议通过并签字署名后，方可上报执行。在召开月末综合例会时，各工段将工资分配方案在会上进行公布，并征求职工的意见和建议，一一作以解答。
　　通过以上管理措施的执行，该厂在工资分配上切实做到公正、公开、公平；职工们对工资分配方案有了发言权，意见少了，凝聚力空前增强了。(文／李超军)