中华人民共和国成立以来，我国国营企业管理体制经历了两次大的变革。1956年，毛泽东主席针对中国国情，决定改变国营企业沿用原苏联的“一长制”，实行党委领导下的厂长负责制。1956年9月，刘少奇在党的“八大”所作的政治报告中，正式提出在国营企业中实行党委领导下的厂长负责制：“在企业中，应当建立以党为核心的集体领导和个人负责相结合的领导制度。凡是重大的问题都应当经过集体讨论和共同决定，凡是日常的工作都应当由专人分工负责。”1957年，党委领导下的厂长负责制全面推行。
　　1986年9月，中共中央、国务院根据改革开放的需要，颁布了《全民所有制工业企业三个条例》，把国有企业的领导体制，由原来的党委集体领导下的厂长负责制改为厂长负责制。1987年8月，国家经委、中共中央组织部、全国总工会联合召开全面推行厂长负责制工作会议。会议指出：全国所有的大中型工业企业1987年内要普遍实行厂长负责制，把厂长负责制作为企业的根本制度，加快改革的步伐。1988年4月，国家颁布了《中华人民共和国全民所有制工业企业法》，把厂长负责制以法律的形式固定下来，规定“企业建立以厂长为首的生产经营管理系统，厂长在企业中处于中心地位，对企业的精神文明建设和物质文明建设负全面责任”。
　　或许是历史的巧合，或许是发展的规律，从1957年到1987年，再从1987年到2007年，我公司成立50年来，正好经历了“前三后二”两种不同的管理体制。
　　一、厂长负责制稳步推进
　　1987年初，有关管理部门的统计台账上显示出：1986年，济源黄金冶炼厂工业总产值1933.4万元，销售收入1737.3万元，利税总额177.8万元，黄金产量110千克，白银产量2.33吨，电解铅产量2400吨，矿灯产量32.2万盏。1987年上半年，济源县委、县政府在工业企业掀起了宣传贯彻《全民所有制工业企业三个条例》的热潮。9月1日，县委组织部下发文件，任命杨安国为济源黄金冶炼厂厂长，原厂长王顺太改任党委书记。10月27日，厂长杨安国与县经委、工业局、财政局签订了预算内企业承包经营责任制、厂长任期目标责任合同书，厂长负责制正式实行。
　　厂长负责制确定了厂长（经理）在企业的“一把手”地位，顺利推行厂长负责制，关键在于厂长（经理）驾驭企业的决策能力和领导能力，处理厂长（经理）、党委、工会关系的协调能力，消除“法人代表”与“主人翁”身份差异的亲和能力。总之一句话，重在“一把手”的人格魅力。
　　20年来，我公司的厂长负责制在改革中推进，在实践中完善，在管理中创新。
　　厂长（经理）以高度的责任感认真履行职责，努力工作，科学决策，正确行使企业经营权、资金使用权、机构设置权、人事安排权，保证企业持续健康发展；坚持党的政治领导，依靠职工民主管理，保证企业安定有序；坚持“员工的切身利益在国家政策保护下主要靠企业自身来实现”的理念，尊重员工，理解员工，依靠员工，保证“法人代表”与“主人翁”同心同德，共谋发展；坚持党、政、工联合办公的决策程序，广泛汲取意见，集中众人智慧，保证决策进一步科学完善。基于上述原因，领导班子成员乐于配合，广大员工乐于奉献，形成了人人心往一处想、劲往一处使、以爱岗敬业为高尚、以企业发展为己任的良好氛围。
　　二、经营业绩硕果累累
　　新的体制带来新的变化，新的管理带来新的发展，20年殚精竭虑，20年硕果累累。
　　1、生产规模迅速扩大，多种产品生产能力位居全国第一
　　1987年至2007年，公司累计投入技改资金22.63亿元，先后完成了金银铅一、二、三、四期扩建工程，10万吨电锌工程和10万吨再生铅工程。1999年，电解铅生产能力达到6万吨，2001年扩大到10万吨，成为全国最大的铅冶炼生产企业。之后，逐年增加，至2005年，年生产能力达到30万吨，不仅位居全国第一，而且成为亚洲最大的铅冶炼生产企业。2003年，矿灯年产量突破100万盏，不仅稳居全国第一，而且成为全球最大的矿灯生产基地。白银年生产能力达到300吨，成为全国最大的白银生产厂家。至2006年末，白银生产能力扩大至450吨，仍保持着全国第一的位次。2005年5月10日，10万吨电锌工程第一批锌锭顺利下线，公司完成了铅锌40万吨的扩张目标，位居全国铅锌冶炼企业第二位。
　　连续的技术改造使生产规模逐步扩大，生产规模的扩张，带来了经营业绩的节节攀升。2006年，公司工业总产值、销售收入双双突破68亿元，是实行厂长负责制前1986年的358倍。
　　2、自主创新能力增强，成为引领我国铅冶炼技术方向示范企业
　　公司在完成全湿法金银冶炼技术的开发应用，取得自有知识产权之后，于1992年同中国黄金总公司联营，进行金银铅三期扩建。此次扩建，公司与华东理工大学携手开发并首家在铅烧结系统运用了SO2非定态转化技术，不仅解决了铅烧结低浓度烟气回收制酸的技术难题，也净化了生产环境，创造了经济效益。
　　1996年，公司围绕国家加快中西部地区发展的战略决策，及时提出了实施铅冶炼烟气（尘）综合治理工程的项目建议。1997年10月，该项目被列入国家“中西部优势工程”，准予立项。为了把铅冶炼烟气（尘）综合治理工程做成精品工程、科技工程、样板工程，总经理杨安国走出了三步棋:第一步，分析选择，确定工程技术方向；第二步，研究试验，形成技术方案；第三步，转化成果，实施工业化生产。1997年，杨安国总经理经过分析对比，并亲自带领技术人员到韩国进行考察后，毅然决定以国际先进技术QSL炼铅法为参考，结合中国特色，自行研究开发富氧底吹炼铅技术。
　　2002年5月8日，铅冶炼烟气（尘）综合治理技改工程竣工投产，成功地把富氧底吹氧化—鼓风炉还原熔炼技术运用于工业化生产，开创了我国铅冶炼行业用高新技术改造传统产业的先河，使我公司当之无愧地成为引领我国铅冶炼技术方向的示范企业。12月29日，以中国工程院院士张国成为首的七位专家对《富氧底吹氧化—鼓风炉还原炼铅新工艺工业化装置的研究及应用》成果进行鉴定，一致认为该工程工艺装配合理，性能可靠，作业率高，环保效果好，技术水平达到国内领先、国际先进。对中国铅冶炼技术改造起到了良好的示范作用，代表了中国铅冶炼技术的发展方向。国家经贸委也很快决定把该技术作为全国铅冶炼行业的推广技术。
　　该技术的成功运用，产生了一系列连锁反应。2002年至2005年，公司就围绕该技术申请了13项专利，获准建立了“博士后科研工作站”、“有色金属产学研基地”，参与了10余项国家标准的起草、修订工作，在行业中的影响力和话语权明显提升。技术开发体系进一步健全完善，2006年，公司创新能力跻身“全国创新能力行业十强”第四位，铅锌冶炼行业第一位。
　　3、股票上市，为企业发展铸就了新的融资平台
　　1997年，公司根据国务院关于建立现代企业制度的要求，提出了组建股份有限公司，运作股票上市的发展思路。1999年，公司完成了组建股份有限公司所涉及的资产剥离、验证、协商出资人等工作，12月26日，河南豫光金铅股份有限公司创立大会暨第一届股东大会召开，2000年1月6日，河南豫光金铅股份有限公司注册。2002年2月6日，国家证监会发审委员会以全票通过，同意豫光金铅股票发行上市。7月15日，豫光金铅股票公开发行，共募集资金3.3亿元。7月30日，豫光金铅股票在上海证券交易所上市。2005年10月，公司开始实施股权分置改革，12月，股权分置改革完成，非流通股上市交易。2006年，豫光金铅已经跻身中国1000家上市企业排行榜478位。豫光金铅股票的发行上市，扩大了公司在资本市场的知名度和市场影响力，为公司以后的发展打开了新的融资渠道，更为公司的发展壮大提供了新的机遇。
　　4、致力科学发展，形成了循环经济发展的豫光模式
　　1999年，公司把综合回收有价金属工作纳入重要议事日程，成立了综合回收办公室，以实验回收处理铅阳极泥过程中产出的有价金属锑、铋、金、银、铅等。2000年，公司开始发展废旧有色金属回收利用，自制设备，自选工艺，处理废旧铅酸蓄电池。2004年9月28日，国家召开发展循环经济工作会议，提出了发展循环经济和建立循环经济试点的战略规划。9月29日，我公司《再生铅资源综合利用工程可行性研究报告》由河南省发改委推荐，参加了国家发改委组织的资源综合利用加工项目评审。该项目由10万吨再生铅废旧蓄电池分离工程、8万吨粗铅技改工程、8万吨铅电解精炼工程组成。运用了富氧底吹氧化—鼓风炉还原熔炼、废旧蓄电池CX集成予处理两项国际先进技术，形成了再生金属利用的豫光模式。
　　2005年6月，公司被列为河南省循环经济工作试点单位。9月，国家发改委、中国有色金属工业协会在焦作召开全国有色金属行业发展循环经济工作现场经验交流会。股份公司总经理李继红在会上作典型发言，国家发改委环资司赵家荣司长对公司发展循环经济的经验和做法给予充分肯定，赞扬豫光“通过技术创新，在再生金属利用方面取得了重大突破”。10月31日，国家发改委将公司列入国家循环经济—废旧金属再生利用众多领域第一批试点单位。
　　2005年至2006年，公司针对铅锌共生的矿产特点，大力调整产业结构，完成了30万吨电锌项目一期工程，建立起“铅锌联合生产互补”模式，完善了铅锌联合冶炼一体化工艺流程，充分回收铅锌系统富集的有价金属，进一步促进了循环经济发展。
　　5、发挥品牌和信誉优势，国际贸易取得长足发展
　　1999年，国家颁布了放开白银市场的实施方案。公司充分发挥企业自身优势，及时实施重点转移，扩大白银出口创汇。2000年12月18日，经国家外经贸部和河南省外经贸厅实地考察，认定公司具有独立经营白银出口业务的能力和实力，赋予公司白银出口经营资格。
　　继公司主导产品“豫光”牌电解铅1999年在伦敦金属交易所注册后，2002年11月，“豫光”牌白银也在伦敦贵金属协会注册，成为全国第五家、河南省首家在LBMA注册的白银生产企业。2003年3月，经中国证监会、国家经贸委批准，公司拥有了从事境外期货交易的资格。
　　品牌是国际贸易的基础。公司大力实施名牌战略，精心培育强势品牌，电解铅、白银先后获得“河南省高新技术产品”和“河南省名牌产品”称号，2006年，电解铅荣获国家免检产品称号。公司充分发挥品牌和信誉优势，坚持实施“大出大进”战略，建立起以香港为中心，辐射东南亚直至世界各地的营销网络，国际贸易长足发展，出口创汇连年递增。2001年出口创汇额4328万美元，2006年出口创汇额提高至3.6亿美元，连续6年荣获“河南省出口创汇重点企业”称号。
　　6、抓住重点，全面发展，综合实力显著增强
　　1986年，公司资产总额1411.48万元，1991年7月30日，金银铅二期扩建工程顺利投产，1992年，公司资产总额达到1.036亿元，销售收入首次过亿，被河南省政府确定为全省“118”工程重点企业之一。1994年1月18日，在省委、省政府召开的“552211”工程会议上，公司被列为2000年前全省经济发展50家重点特保企业之一。公司以此为契机，充分利用优惠政策，大力挖掘内部潜力，抓住重点，全面发展，经过10年的努力拼搏，企业的综合实力不断增强。2004年，公司资产总额达到25.3亿元，销售收入突破30亿元，实现利税2.614亿元，分别位居全国有色行业第23位、12位，一举跨入国家工业制造业500强企业行列，位居国家制造业企业排行榜375位。2006年，公司资产总额达到44.3亿元，是1986年的314倍，工业总产值、销售收入双双突破68亿元，位居全国有色行业第24位，国家制造业500强企业286位，比2004年提前了89个位次。
　　综合实力的显著增强，提高了企业的社会知名度和影响力。公司先后获得了“河南省外商投资优秀企业”、“河南省首批创新型试点企业”、“全国创新能力行业十强企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“中国铅锌冶炼行业排头兵企业”等荣誉称号。公司总经理杨安国也先后获得“全国中青年有突出贡献专家”、“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”等荣誉称号，成为全国有色行业最具影响力的人物之一。(豫宣)