是什么？造就企业走向辉煌，又致使了企业走向平庸甚至深渊
　　为什么？同样的企业在不同总裁经营下结果大不相同
　　是什么？导致了这样的差别，却都归因于外界因素的影响
　　有什么？总裁的个人特质与他的事业绩效之间有什么关系呢
　　该如何？成功的总裁应该如何修炼自己
　　讲师：姜洋
　　上海鸿风涵远晌午咨询公司董事长，北京大学的授课学者。
　　作为企业成长学综合研究的权威学者和管理培训大师，姜洋先生具有丰富的多种企业管理实战经验，曾在多个跨国公司的高层担任管理要职，对企业成长的战略思维和方法具有深层的、系统的、独到的见解。
　　姜洋先生的课程具有极强穿透力，杀伤力和改造力，近年来，他先后在全国三十多个城市为近万名企业高级管理者进行培训，并多次受邀为浙商、苏商、鲁商等几十个协会做精彩演讲。 
　　EF English First（英孚）中国区总经理
　　松下（杭州）公司长期特聘培训讲师
　　上海世界贸易大厦 总经理
　　昆明重工集团 分厂厂长、书记
　　走进北大红楼的授课学者
　　复旦大学太平洋金融学院特聘教授
　　上海中欧国际工商学院（CEIBS）校友会副会长
　　《赢在前沿》电视栏目特聘专家
　　培训对象：董事长、总经理、副总经理
　　修炼一.CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展
　　1、企业家必须在不同的阶段做不同的事情
　　2、企业发展的四个阶段
　　修炼二.与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离 
　　修炼三.从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变
　　修炼四.中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”
　　3、中国文化的“三味”毒素
　　修炼五.老板：企业不是你的
　　4、首先是员工的
　　5、然后是客户的
　　6、最后是股东的
　　修炼六.求之于势，而不责于人
　　7、天令其亡，必令其狂
　　修炼七.领导力是CEO的核心能力
　　8、领导力=艺术+力量
　　9、力量=艺术+思想力+爱+原则力
　　修炼八.“CEO”是企业发展的最大障碍 
　　10、“敢于面对残酷的现实”走向“自我超越”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　[转自：东方管理网]